為(wèi)了提高全員參與精(jīng)益活動的積極性和熱情度，鼓勵員工(gōng)為(wèi)公(gōng)司發展貢獻更多(duō)智慧力量,7月25日下午，景興紙業精(jīng)益TPM推行辦(bàn)組織開展第七屆精(jīng)益改善之旅活動。公(gōng)司副總經理(lǐ)盛曉英、徐海偉、魯富貴，3A輔導顧問團隊及各管理(lǐ)層40餘人作(zuò)為(wèi)“遊客”參加本次活動，現場改善亮點頻出，“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍濃厚。

本次改善之旅共設12個景點，都源自于員工(gōng)在日常工(gōng)作(zuò)發現的問題,對問題進行改善和解決後所展示出的新(xīn)面貌。一路走來，曆時兩小(xiǎo)時，我們看到了設備管理(lǐ)的改善，看到了現場環境的改善，更重要的是看到了員工(gōng)精(jīng)神面貌發生了巨大的變化。

各部門經理(lǐ)針對本部門景點的改善思路及成效逐一介紹，之後大家對12個景點進行點贊投票。

第一名(míng)：

造紙一廠PM10神箭隊

第二名(míng)：

品管部高效隊

第三名(míng)：

物(wù)流公(gōng)司揚帆隊

3A咨詢公(gōng)司總監武慶生對本次活動進行點評，他(tā)表示：精(jīng)益管理(lǐ)，精(jīng)就是把日常工(gōng)作(zuò)做到精(jīng)細化；益就是所有(yǒu)工(gōng)作(zuò)要做到效益化。精(jīng)益管理(lǐ)的重點就是改善，改善不分(fēn)大小(xiǎo)，要激發每位員工(gōng)的創新(xīn)活力，從日常工(gōng)作(zuò)開始改善，并不斷持續改善。

最後，魯富貴作(zuò)總結講話。他(tā)首先對各部門改善之旅活動的精(jīng)心準備和努力付出表示感謝(xiè)，一路走來，每一個改善景點都有(yǒu)很(hěn)多(duō)的創新(xīn)點，值得各部門之間相互學(xué)習借鑒。

他(tā)要求：

1、各改善景點要常态化持續保持，不能(néng)搞突擊應付檢查。同時對前期打造的改善景點，TPM推行辦(bàn)及各部門内部要定期組織改善景點回頭看，持之以恒抓好現場管理(lǐ)。

2、在精(jīng)益管理(lǐ)推進過程中(zhōng)，要主動向優秀标杆企業學(xué)習，快速行動，迅速提升現場管理(lǐ)水平；要不斷加大對先進事迹的挖掘、提煉和宣傳力度，營造人人學(xué)先進的良好氛圍。

3、對于現場問題的反複、工(gōng)具(jù)使用(yòng)、标識标語等存在的問題，要學(xué)會舉一反三，要多(duō)花(huā)時間和精(jīng)力做好整體(tǐ)上改善提升。

最後他(tā)指出，各級管理(lǐ)人員一定要親自深入到現場去解決實際問題，現場基礎管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)做好了，我們的業績才會越來越好，相信隻要大家用(yòng)心去做，下半年一定能(néng)取得更大的突破！